為貫徹落實市委、市政府安全生產(chǎn)工作要求，積極配合政府安全巡查，安慶港華燃氣以迎檢為契機，多次召開安全生產(chǎn)專題會議，部署夯實公司安全生產(chǎn)基礎工作。
公司成立了以公司董事長為組長、總經(jīng)理為副組長、公司管理層領導及各部門經(jīng)理為成員的“迎檢工作領導小組”，強化對相關(guān)事宜的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。同時進一步落實安全生產(chǎn)責任制和責任追究制，全面強化各級主管及關(guān)鍵崗位人員紅線意識、責任意識和風險意識，依據(jù)“黨政同責、一崗雙責”和“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全”的要求，與各部門負責人簽訂年度安全目標責任書，將安全生產(chǎn)責任數(shù)據(jù)化、具體化，并對安全生產(chǎn)責任實施量化考核，獎懲兌現(xiàn)。嚴格按《值班制度》要求落實各級值班及帶班，監(jiān)控中心及維搶修24小時值班，工作日及雙休日公司領導、運行部門負責人帶班等制度，保障信息暢通。
公司還進一步完善風險評估，組織對公司風險源進行再梳理、再評估，建立健全風險評估、管控清單，并積極開展隱患排查、整改。啟動“三級”（公司主要領導、分管領導、部門負責人）安全檢查，實施“三級”安全檢查與專項安全檢查的聯(lián)動結(jié)合，確保檢查做到橫到邊、縱到底，全覆蓋。狠抓整改，嚴格實行對走過場和隱患不整改的“零容忍”，嚴格實行“三項清單”，即“問題清單、整改清單、責任清單”， 對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，本著問題不過夜的原則，能整改的立即整改，一時難以完成的項目制定整改計劃，限期整改，責任到人，切實做到認識到位、責任到位、檢查到位、落實到位、整改到位。另外，按照國家《應急預案編制導則》及集團相關(guān)要求對公司現(xiàn)有預案進行進一步梳理，結(jié)合公司實際加以規(guī)范和完善。按照年度演練計劃，逐級實施應急演練。
同時，公司積極營造安全共筑新氛圍。對內(nèi)強化崗位培訓，以生產(chǎn)運行關(guān)鍵崗位員工為主要對象，積極開展安全生產(chǎn)知識、燃氣安全知識、崗位操作規(guī)程等內(nèi)容的專項培訓及測評，并在各場站適當位置開展安全生產(chǎn)文化、操作規(guī)程、工藝流程、安全制度、安全方針等內(nèi)容的安全生產(chǎn)宣傳。對外開展安全用氣宣傳，通過電視臺、報刊、網(wǎng)絡、服務窗口、社區(qū)服務活動、安檢及抄表員工上門服務等渠道宣傳燃氣安全使用常識及應急處置方法。
為將各項安全生產(chǎn)工作長效化，公司還以迎檢為契機，加快完善安全基礎資料，通過規(guī)范建立各類運行臺賬，如設備維護、客戶安檢、管網(wǎng)巡線探漏、安全檢查、設備檢測、應急演練臺賬等，對安全管理制度、操作流程進行梳理和完善，從而以更高標準、更嚴制度，把安全生產(chǎn)工作抓實，抓細，抓出成效。
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